为了提升造价及全过程咨询业务部门管理团队和工程技术人员的专业技能水平，开元咨询于5月5日下午邀请同济大学复杂工程管理研究院院长何清华，为集团总裁办、市场bd半岛管理中心、前研中心、质量技术中心、天翔研究院、全过程管理中心、各事业部及分公司管理团队开展主题为“复杂工程精益管理标杆实践及启示”的专业培训。

　　本次的主讲嘉宾何清华教授是同济大学经济与管理学院建设管理与房地产系教授，博士生导师，同济大学复杂工程管理研究院副院长，长期从事建设工程管理领域的教学、科研与咨询实践bd半岛体育。其研究领域包括建筑业行业发展与改革、重大/复杂工程管理、精益建设、集成项目交付、全过程工程咨询等。何教授主持国家自然科学基金、国家住房和城乡建设部、上海市科委等政府和企业委托各类研究课题三十余项，出版《大型复杂工程项目群管理协同与组织集成》等著作、译著、教材十余部，发表学术论文百余篇。

　　对管理专业人士最真实的考验不是你知道该做什么，而是当你不知道该做什么的时候，你该如何行为。

　　近年来，开元咨询在企业发展过程中承接了越来越多的复杂工程项目，包括但不限于超高层以及片区开发等，项目背后的复杂程度和表现形式都有着较大区别。何清华教授表示，本次分享的“精益”主要体现在“减少浪费”和“增加价值”的两个层面，目的在于“提正减负”。通过对案例中“最精彩”片段的挖掘，从不同角度准确表现精益管理的特点，帮助开元咨询从实践过程中思考复杂工程背后的精益管理。他建议企业管理者搭建系统模型思维的框架，在组织发展过程中提出适应性的bd半岛解决方案，突破现实困境。

　　何教授表示，全过程项目管理可以自项目开始至项目完成，通过对项目全面的策划、协调和控制，以满足委托人的要求，生产出从功能和资金角度都可行的项目，并使项目的安全、费用、进度和质量目标得以实现。他从包括上海迪士尼乐园、北京中国尊在内的八个国内大型复杂工程项目管理案例出发bd半岛体育，结合bd半岛着对项目概况、细节窥探的分享，详解工程管理的要点和难点，带领开元咨询员工走近真实而复杂的“工程世界”。

　　本次授课的内容是何教授及其团队多年来深度研究理论和重大工程实践碰撞出的智慧成果，既有行业政策的专业解读、也有前沿理论的迭代升级，何教授用精彩的授课为开元咨询带来了一场知识的盛宴。企业团队成员认真学习记录，开阔了自身视野，促进了业务能力的提升。

　　开元咨询将于未来发挥自身的优势和能力，通过全域全过程数智化工程咨询服务，用项目参与、前期咨询等多种方式身体力行，推动重要项目顺利落地，为社会经济发展贡献力量。返回搜狐，查看更多