bd半岛bd半岛做SOHO结汇这个概念在和国外的客户谈ORDER的时候已经要产生出来，因为你不大可能和
客户谈的时候用你个人的名义去谈，当然要用一个公司名义去谈。那么SOHO在谈单子以前要考
显然其中第2种的情况是最不合适的，因为最终签订合同的时候，你还得要改抬头和外商签订合同
，这样对外商造成一个疑惑的印象。第1和第3种情况比较常见，他们都是合法注册的公司，都能
优点：费用低廉，对供应商有信誉度。还有最重要的一点是离岸公司必须通过外贸公司来实现出
缺点：利润提现相对来说比较麻烦，必须要用费用发票来抵扣。但是SOHO的利润高了以后，费
所以我们了解了两者的特点以后，SOHO可以根据自己的情况来选择你们最优的方案。
（1）如果你是做的比较成熟的SOHO，也就是说每年的量比较固定，利润也比较多。
我建议你去注册一个海外离岸公司，通过离岸公司作为中介，对外和对内扮演两个角色。对老外
，你可以是离岸公司的EXPORTER MANAGER；对内工厂，你可以是某某外贸公司的业务员。
这样的话是两者兼顾，你用离岸公司的名义和老外签订合同，叫老外把T/T或者L/C打入离岸帐户
中，然后把利润留在离岸帐户中，把支付工厂的费用打入到外贸代理公司去，以便进行出口结汇
我认为你不应该盲目成立海外的公司，因为毕竟那需要支出一笔不小的费用，起码要每年7000～
8000元人民币，这个费用相当于160000～200000元人民币的发票开票费用，所以你大可不必
如果你成立了离岸公司，你最重要的问题是要选择好开户银行，因为现在来看银行手续费用是相
对比较高的，一般的汇款手续费用在25.00美元/笔左右，所以你尽量要控制这个成本，不然你辛
苦赚来的利润就变成给银行打工了。众所周知，相同的服务品种，“外资银行”收费率普遍要高
于“中资银行”。如电报费，中资行一般每个电报费为人民币120元，但是外资行多数超过人民
币200元。可是，外商银行也有他们相对的“优势”，如，服务“软环境较好”，全球结汇“网
如果你没有离岸公司，要拿发票来抵扣，那我建议你去认识几个旅行社的朋友，最好是做国际旅
作为外贸代理公司来说，我觉得如果在代理操作上有这个事情，他们是很不利的。第一工厂开给
他们的增值税发票账上就不能做平，这样工厂完全可以按照法律去追要这个款。因为我咨询过律
师，外贸公司收到了发票，并做了帐目，那么他就应该承担付款的义务。我想外贸公司不可能为
了这么一个客户来砸自己代理的声誉；第二，外贸公司是靠做量的，外贸代理的利润是非常非常
在这方面，外贸代理公司的外贸退税是不分地域性的，只要服务好就可以做的。所以我想说的是
，对于广大SOHO来说，无论如何情况，外贸代理公司是肯定要找的，除非你和工厂做现金交易
。找到一个合适、服务好的外贸代理公司是很关键的一环，好的代理可以帮你解决很多事情，免
除更多的后顾之忧。一般和挂靠外贸公司合作的程序为：1、双方协商，签订协议。2、SOHO和
国外客户确认订单。3、客户汇款或者开立信用证。4、国外客户汇款到帐，LC到达通知。5、和
供应商签订合同，下单生产。6、 预付定金给工厂。7、订仓报关出口。8、提单确认。9、通知
(1）结汇价格：你挂靠外贸公司，一般外贸公司会和你谈一个结汇价格半岛bd半岛体育。分两种情况：一种是买
断价格，就是通常所说的1美元折合8.9～9.0元人民币之类的（按照13％退税现在的人民币汇率
水平为例）；还有一种是一个美元收一定比率的代理费用，一般按照报关金额的1%～2%计算。
（2）退税成本分析：挂靠外贸公司以后，我们可以逐步分析出来各个方面的利润。
外贸公司利润:外贸公司利润＝外汇美金＋国家退税部分－支付工厂货款－SOHO的利润外汇美金
,就是一般外商打入的外汇数量。国家退税:国家退税＝增值税发票全额金额/1.17×该产品的出口
（3）退税率：货物报关出口，开上增值税发票以后，国家会把一部分税收通过退税的形式返回给
外贸公司，通常就是所说的退税。2004年退税改革以后，绝大部分的退税率都是13%,当然也有
SOHO利润:买断价格形式利润＝该票的收汇金额－工厂含税总价 买断汇率)×收汇金额的美元买
代理费形式利润＝该票的收汇金额×收汇金额的美元买入价＋（工厂含税总价 1.17×13%）－工
2、开个第三方支付平台，（支付公司和境外银行合作的，有金融牌照，线上开户，是虚拟账户,结汇要提交贸易单据审核）
3、开个地方政策下的国内银行结汇账户，可以接收外币结汇，不占用5万美金额度且支持大额结汇，可办理个人和公司账户，优势在于一类银行账户，资金安全半岛bd半岛体育，收汇结汇不需要提交资料，不用缴税做账，不征不退性质，可以大额收汇结汇
4、特殊资金，非贸易款，量非常大且单笔入账很大，要快速入账结汇，无法通过银行，这些就需要专业的渠道一对一对接交付
第三方金融公司创建起来的账户，也逐渐在市场被客户认可。这类账户平台有很多，最专业的第三方平台要属迈特涞斯，开这类账户一般通过与银行之间合作，搭建起来的一个收款平台，通过收取客户的结汇手续费营运而生。可以达到收汇、境外转汇、结汇外币的功能。配合一些外贸政策，合规结汇。如果刚创业，业务量还没达到，或者没有关联公司的业务资料，无法满足开取离岸银行账户资质，为了正常运转业务可以暂时性开这类账户，满足刚需。
5，开设公司账户，走企业结汇通道，无限结汇到国内关联公司法人个户或者公户，注册一个个体工商户哦，境外公司上的美金转账到个体工商户之后，通过购买额度来结汇成人民币到自己的个人账户。
6，同名回款：境外公司的董事股东开一个境外个人户，从境外公户中打钱给董事股东本人的境外个人户，再从境外个人户中转款到大陆本人名下的个人户。
一、电汇T/T模式：系统注册并签约三方协议并上传贸易资料后可直接通过银行电汇到国内银行，资料齐全情况下外币到账当天完成结汇及人民币支付。
二、平台结汇模式：速卖通、亚马逊、阿里巴巴、paypal、ebay、shopfiy、独立站等各国线上交易平台款项都可结汇。
三、离岸公司及离岸银行开户：帮助客户办理香港离岸公司和境外银行开户，用于接收境外美金；
目前，重庆迈特涞斯可以正常开户进行全球贸易汇收，可对美元、欧元、卢布等币种进行货款结算，结算稳定。暂不限区域、结算暂无限额。重庆迈特涞斯具有外综服资质，处理汇收时效快，安全阳光。最快2小时到账，不收取开户费、年审费等其他费用，迈特涞斯为您的外贸结算交易保驾护航！
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半岛bd半岛体育半岛bd半岛体育半岛bd半岛体育作为世界上的主要出口国，中国制造在接受欧美客户的订单之前，必须获得欧美客户和一些行业体系的认证标准
社会责任——社会责任主要指欧美客户或行业认证体系(如ICTI、BSCI等)对制造商(工厂)的合规标准审核bd半岛。
面对越来越严格的欧美客户检验和行业体系认证和审计标准，作为制造商，可以说，为了赢得订单，在各种严格的标准下，遵守要求是审慎的。即使如此，现实仍然是现实。
例如，作为一家工厂，欧美客户的标准要求是为所有员工购买100%的社会保险。然而，考虑到实际情况，许多工人不愿意购买社保，因为社保缴纳比例是工厂和工人需要承担的比例，而且许多工人缺乏社保知识，对购买社保的好处知之甚少。
因为购买社会保险需要你个人承担部分费用。二是鉴于自身不稳定、流动性等不稳定因素，不能继续购买社保。由于一系列因素，此类问题在审计中经常发生。制造商(工厂)也表示，他们很无助，很受伤。一方面，员工不愿意购买;另一方面，考虑了工厂成本的增加。但是，作为一家有社会责任的企业，为所有员工购买社会保险是一种责任bd半岛。无论是基于法律、客户检验标准还是行业认证标准，必须100%为所有员工购买bd半岛。回避意味着违法和违法。返回搜狐，查看更多
#用工荒#如今的企业用工已经不单单拘泥于自主招聘，尤其是近年来企业的招聘成本上升，人员流动性大，造成公司运营成本增加，企业也开始寻找其他的用工方式。
尤其是到了年底的时候尤其是工厂企业往往出现用工难的问题，很多企业会直接找第三方平台合作，采用不同的用工方式，半岛bd半岛体育不同类型的行业也有不同的就业方式。让雇小九来给各位介绍一下企业常见的一些用工方式常见的用工方式大致分为：正式员工、内退员工、劳务派遣工、外包员工、临时员工、外聘员工这几种。
1、正式工。企业的正式员工，多为公司自主招聘员工与公司签订劳动合同，由企业负责直接发放薪、缴纳社保等。
2、内退工。企业的正式员工，一般距法定退休年龄5年以内，经本人申请，公司同意，可以申请办理内退。
3、劳务派遣工。非企业的正式员工，与用人单位不签订劳动合同，公司具有管理权和使用权。
4bd半岛、外包工。非企业的正式员工，不与用工单位签订劳动合同，劳动合同签署在外包公司，用工单位仅具有使用权。
5bd半岛bd半岛、临时工。非企业的正式员工，临时的短期用工，非劳动合同制，仅签订临时用协议或口头约定。
6、外聘工。非企业的正式员工，主要以短期的技术和管理咨询为主，半岛bd半岛体育聘请外部专家为企业解决问题。以劳务报酬形式支付相应工资，一般与企业签订的是外聘服务协议。
现在灵活用工逐渐被越来越多的企业接受，灵活用工旨在减轻企业的运营成本，规避用工风险，更好地助力企业的发展。返回搜狐，查看更多
英魂之刃口袋版的盆友们是不是有很多问题啊?小编今天就把这些问题汇总分析一下，想要解惑的小伙伴赶紧搬好小板凳开始围观吃瓜吧!小编才不会觉得这些问题很难呢~快看看有没有你想问的吧。
上期的剑星解答发出后也收到了不少玩家的提问，下面的剑星也是从中挑选了几个问题来给大家解答。希望对大家能有所帮助。
答：是不能的哦。所以就不要浪费经济了bd半岛官网。这里剑星补充一下。新出的英雄“暗精灵”的被动却能和装备叠加哦。剑星从昨天入手“暗精灵”至今已经15连胜了。胜率达到了疯狂的100%。不说了，剑星继续去上分了。
答：其实游戏里系统出装基本都是对的，新手玩家可以直接按推荐出装。等熟练后，具体可根据对面阵容进行一些装备的调整。剑星目前好多英雄都还是用系统推荐出装，胜率都还蛮高的。
2、“达芬奇”拥有超远射程，还能位移穿墙，强不强数据说线%，场均胜率达到了恐怖的54.63%，场均KDA达到2.10。
3、“小乔”只能说是目前版本的最强辅助bd半岛官网。3月份的出场率达到了2.33%，比达芬奇还高出了0.23个百分点。而场均胜率则达到了更为恐怖的55.03%bd半岛官网，场均KAD为2.39。以上各方面数据都比达芬奇高出不少。剑星只能说，想上分，用小乔啊!
4、最后要为“八岐大蛇”鸣冤一下。很多玩家说“八岐大蛇”被削的都上不了场了。剑星只想用数据告诉你。3分月大蛇的出场率高达5.00%，胜率为48.23%，场均KDA为2.01。胜率和KDA也都并没有比达芬奇和bd半岛体育小乔低多少。剑星bd半岛体育觉得还是看技术。“八岐大蛇”也是目前剑星使用次数最多的英雄。别问为什么。就是这么自信。
以上就是小编关于英魂之刃口袋版的问答汇总,更多精彩请到安趣网英魂之刃专区。
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法律顾问：北京大成律师事务所 联系方式：邬律师 北京市朝阳区东大路9号侨福芳草地D座7层
健康游戏忠告：不良游戏 注意自我保护 适度游戏益脑 合理安排时间 拒绝盗版游戏 谨防上当受骗 沉迷游戏伤身 享受健康生活家长监护
企业最迷茫的时候，是企业发展遇到瓶颈的时候。想突破发展？没有十足的把握；想固守城池？又面临诸多挑战。团队模式化，缺乏创新；人员体制化，无法加入新的管理机制……
您想让销售最大化成本最小化吗?您想实现企业持续利润增长吗?材料持续涨价、人工成本居高不下、价格难涨利润从哪里来?培训课听了不少参加了不少，老师认识不少核心管理层换了不少，从战略层面到落地层面仍无法实现，企业又该何去何从?
三人行管理咨询《100%盈利模式落地专家》-为盈利深层落地而生。我是您的思考源，著名品牌营销专家、深圳市三人行管理咨询有限公司首席咨询李老师，李老师今天有话说。
李老师认为：一个企业从成立到成长发展，再到成熟要经历一个艰难、痛苦而危险的过程。任何一家企业都会在不同时期遇到各种发展的问题与瓶颈，这些瓶颈往往是企业发展的拐点，成功突破则可进入更加广阔的发展空间，反之，则可能被残酷的市场淘汰出局，甚至在被市场淘汰前先自己垮了下来。
大企业遇到发展瓶颈或问题时因其组织严谨，经验丰富，往往能够从容面对，成功突破。而中、小企业，尤其是刚刚起步，甚至还在襁褓中的企业，往往对发展中出现的问题比较茫然，对其背后的危险性也认识不足。
如今全球的中、小企业平均寿命在逐年缩短。我国企业更是如此，企业生存危机问题越发严重，而危机及问题也多在企业遇到发展瓶颈时开始出现。中、小企业常遇到的发展中的瓶颈与问题有哪些？企业应该如何应对与突破呢？笔者有如下浅见。
18世纪西方发明了汽车，逐步对之前的交通工具——马车构成了严重的威胁。有两家马车生产企业面对威胁做出了不同的选择，其结果也截然不同。A马车厂在马车的外观与舒适性上大做文章；B马车厂则转向生产汽车。最终A马车厂随着马车退出历史舞台，也慢慢销声匿迹，而B马车厂则随着汽车的发展生意越做越大。这两个马车厂家的兴衰命运是由企业主对问题的不同理解决定的。
A马车厂老板认为自己是生产马车的，汽车的出现对自己是个严重的威胁，是马车的竞争对手，A马车厂老板就想出各种办法对抗汽车；而B马车厂老板则认为自己是生产代步工具的企业，汽车取代马车bd半岛，将是社会进步的必然结果，所以就果断放弃马车的生产，转为生产汽车，避免了被市场淘汰的厄运，并取得了跳跃式的发展机会。
随着社会的发展与进步，不断创新与淘汰是不可避免的，能够像B马车厂老板那样，抓住威胁背后的机遇，借势突破发展，将会获得成功。但在我国中、小企业中能够这样看问题的企业主很少，多数像A马车厂老板那样，守着昨日的辉煌，不肯顺应时代的发展，更不会发现其背后的机遇。违背市场发展的规律就如逆水行舟，终将被市场淘汰。
输在过分相信曾经成功经验上的大企业很多，中、小企业就更多。中、小企业多是靠抓住机遇，果断行动，敢打敢拼，机动灵活，获得了最初的成功与原始积累。但随着企业的发展壮大，市场情况更加复杂，没有系统科学的战略决策体系，依然仅靠老板拍脑瓜做决策，难免出现决策失误。而对于中、小企业而言，一个重大决策的失误就可能是致命的。
那些靠经验主义失败的大企业我们都清楚，就不去说他们了，拿一个我们身边的小企业为例：福源木材加工厂赵总，抓住了市场的机遇。企业得到了快速的成长，赵总为了继续扩大生产，打算引进几台新设备，每台价格150万左右，这是一次风险性很大的投资。福源家私长的营销部门通过市场调研，认为该新设备所生产的产品市场前景难测。
不宜此时购买，而赵总则认为这是一个难得的机遇，等待市场情况明朗后，机会就错过了。于是，力排众议，购进了3台新设备。可半年后市场对这种机器生产的产品一直没有更大的需求，而这种新型机器本身还存在设计缺陷，最后赵总以台/30万的价格将设备全部卖掉，大伤元气的公司从此一蹶不振。
在市场中积累的经验与直觉是非常珍贵、有价值的，在市场中具有很强的指导性，但若不能结合现代管理营销中的科学手段，进行客观科学的决策，在杂多变的市场中，仅靠经验与直觉难免失误。
中、小企业多是什么赚钱就做什么，东方不亮西方亮，这行不赚钱马上改行，依靠船小好掉头，机动灵活而获取利润。但随着企业越做越大，这样以投机的心态做企业，必然要面临企业发展的瓶颈，没有长期的战略规划企业必然无法做大做强。
但着眼长远，就要做出痛苦的选择，割舍一些眼前的利益，放弃一些机会，这对于靠机会起家的中、小企业来说无疑是很痛苦的，但没有宏图大志，长远规划，小企业将永远在小企业阵营中徘徊。
这一点与上面讲的相反，这里讲的是企业有长远的战略规划，但问题是常把战略与战术搞混，其结果是这样永远也达不到战略目的，在战略中迷失。导致这一情况的原因有：战略模糊，比如有些企业把战略目标定为“做国际一流企业”等，这样的战略目标太宽泛了，无法去具体执行，战略要目的明确，可量化，这样才好去制定具体的战术。
2、过分强调手段（战术）而忘记了目的（战略），有时在一个战术的细节上下工夫，过分投入，逐渐偏离了战略，最终赢得了局部，输掉了整体。
战略是一个中、长期的目标，而战术则是为了达到这一目标而采取的手段，手段自然以目的为导向。而战略也非一层不变，要根据市场情况实时监控或进行调整，时刻保持战略的正确性，如第一段中提到的马车的案例，因重大变革导致市场情况发生质变，这时就要顺应市场，调整战略。
一个很小或刚起步的企业通常是人员很少，老板下达指令员工直接执行，而执行结果老板马上就可以看到，快速有效。而企业发展到一定时期，组织扩大，部门增加、细化，此时再由老板亲自抓所有部门，就显得力不从心了。而随着发展企业原有的规章制度也无法有效管理扩大后的企业。
生产、采购、人力资源等管理方式都要更加科学、严谨，否则企业自身一团糟，怎样参与激烈的市场竞争，并获得胜利呢？而很多企业主只关心市场，只关心怎么能赚更多的钱，怎样发展的更快。往往忽视了企业自身的管理。就好像一个高性能的火车头却带着一列破旧的车厢一样。企业发展时管理跟不上发展，是中国中、小企业最容易遇到的问题之一。
很多中、小企业本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业，急于将企业所谓的做大，而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企业付出沉重的代价。
一些行业的高利润蛋糕看起来的确诱人，但不见得适合所有人来吃，经验的门槛、渠道的门槛、人才的门槛、资金的门槛、人脉的门槛……初进一个行业的企业生命力是最脆弱的，任何一个方面的短板都可能带来致命的后果，而高利润的行业竞争也是最激烈的。
强如联想集团，在当年的多元化发展之路上也付出过惨痛的代价。笔者以为，要采取多元化发展策略时要参考以下几条：
小企业中基本是老板管钱，企业再大一点就设一个出纳和会计，而似乎出纳的工作就是对进出的钱做下收、发与记录，会计则是应付税务机关的。企业再大些，设立了财务部，而这个部门似乎和企业没什么相干。
开会中很少见财务经理发言，也很少有老板去征求他们的意见，财务部成了很多企业的“冷宫”只有企业资金出了问题，才急忙找财务部，而到了这个时候公司的损失已经不可避免，甚至是更加严重的问题。
左一：著名品牌营销专家 李华老师 左二：著名咨询专家 许元德老师 右一：著名咨询专家 王海兵老师
上个世纪90年代风光无限，销售网络遍步全国，营销队伍达到15万人的三株集团bd半岛，其失败的表面原因是一篇负面报道，而背后的真正原因则是资金链的断裂。三株在市场营销上取得了成功，却忽视了人员管理、财务管理、产品质量等问题。企业蓬勃发展时掩盖了这些问题，当出现危机时，这些弊端则暴露出来。
三株负面报道见报后，三株帝国的臣民都以为大势已去，很多员工大捞公司钱款，携渠道资金潜逃，经销商截留货款。一时间三株集团资金处于真空状态，资金没有回流，自然无钱采购原材料进行生产，银行的贷款到期……最终资金链断裂，三株帝国轰然倒下。如果当初有严格的财务制度和风险预警，一个小小的负面报道不至于使三株这样的大企业彻底失败。
垮在财务问题上的企业很多。我们该以此为鉴，在把主要精力放在市场的同时，关注一下财务问题，比如企业老版要看得懂财务中对企业经营活动影响最大的几个报表——资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表。
这样可以经常了解、把握企业的资金流向和动态，不至于出现大的偏差。而对财务部也应重视起来，生产营销会议都要财务部门参加，以便在涉及资金问题时能及时提出意见，免得到了执行阶段，财务部才告诉你没钱可以调用。
中、小企业多是由几个人合伙或家族式经营起家的，企业成长壮大后，这些开国元勋多任要职，但这些人因为多是在市场一线出身，科学管理营销能力较弱，导致企业混乱，阻碍了企业发展及市场竞争力，而一些家族企业任人唯亲，弄权挡贤更是企业成长的大患。
奉军领袖张作霖当初是土匪起家，后来独揽了军政大权后，将当初和自己一起打天下的兄弟均委以重任。但那些人也多是打家劫舍出身的土匪、武夫，没有管理能力，当了大官后鱼肉百姓，军纪散漫，后来和直军作战时，屡屡失利。
后张作霖痛下决心，削减没有能力的下属，起用如郭松龄、杨宇亭等拥有新思想、新观念，掌握先进、科学作战技能的新人，奉军的作战能力才逐渐提高。
我们现在的一些中、小企业和这个历史故事中的情况很相似，但能像张作霖那样果断地裁减一起出生入死的兄弟，大胆起用新人的企业就不多了。顾及感情，情面，持有公司股份等因素，不能大义灭亲，最终把企业拖下深渊。
出现这样问题时要果断抉择，将不称职的员工调离重要岗位，如果是股东，可采用明升暗降的方法，给其一个不重要的虚职或岗位，而后招聘具有专业能力的职业经理人，制定严谨科学的计效考评体系，注重人才的挖掘与培养等，不要忘记，人才永远是企业发展的根本。
微软的软件一套卖几千元依然可以供不应求，而我们的产品比别人的贵一分钱就无人问津，这就是差异化及核心竞争力的差别；沃尔玛年销售额过千亿，而我们的一些商超却在亏损的边缘挣扎，这就是成本优势与核心竞争力的问题。所谓核心竞争力就是企业拥有别人没有或很少人拥有并且很难模仿的能力，核心竞争力的构成主要有以下两方面：
1、差异化，就如微软一样，很难模仿的差异化让他们的产品想卖多少钱就卖多少钱。
虽然我们没有微软那样尖端的技术或沃尔玛那样的规模，但同样可以拥有核心竞争力。如依云矿泉水，凭借其独特的地理位置和水源，做出了别人无法模仿的差异化优势，一瓶要几十元，并卖到了全世界。
一家很小的模具生产厂家抓住了大厂家生产小批量产品价格很高的机会，专门满足小需求量的客户，可小量生产，成本及价格远低于大厂家，获得了相对的成本优势。
中国的中、小企业多数在低层次，同质化价格战中拼杀，利润低，抗市场风险能力也很低，长此以往必将被市场所淘汰。其实所谓的核心竞争力不是绝对的竞争优势，只要在你的行业中拥有相对的竞争优势就可以，而一个企业只要努力挖掘，总能开发出相对的核心竞争优势的，有时缺点和弱势也可以转化为优势。
如一家企业投入大量资金来开发一种强力胶，可开发出来的胶粘度非常低，眼看着投入要打水漂，老板灵机一动——为什么不能卖不粘的胶呢？不干胶由此诞生了。这就是用逆向思维找到的差异性卖点，并形成了产品的核心竞争优势。而企业的核心竞争力则来自多方面，技术、成本、管理、生产等。在营销活动中发现、挖掘独特的，自己所擅长的东西，发散性地思考，也许你的核心竞争优势就在其中。
企业在很小的时候，老板掌控企业所有事物，此时老板的思想就可以理解为这个企业的文化，当企业不断扩大，人员增加，老板无法事必躬亲，去抓每一个细节的时候，企业就该形成自己的文化了。企业的文化是企业的灵魂与思想，可以让企业智能化地自我运转。
不会因突发事件或企业中某个关键性人物的离开而使企业无法正常运转。一个优秀的企业文化更可以助企业取得更大，更持久的成功，而一个企业的文化核心往往是企业主的思想，其思想基本决定了企业文化的力量与作用。
听过一些企业主得意地炫耀：自己企业采取扁平化管理模式。所谓的扁平化管理就是所有工作老板都去抓。甚至买一个拖布都要老板签字，企业主认为这样才放心，这样企业的反应速度才快。
其实，恰恰相反，因为一个人的精力是有限的，凡事事必躬亲必然要花很多精力在这些小事中，这样便无暇顾及企业整体的战略发展，导致企业在原地徘徊，甚至出现危机。
削减企业管理中不必要的层级是正确的，但必要的层级是可以提高管理效率的，就好像销售渠道一样，再怎么扁平化至少也要有一到两个中间环节企业管理中也是如此。可以将关联性强的部门规划为一个模块，上设一个负责人，这样一来，再复杂的企业构架，再多的部门也基本可以用3——5个模块来划分。
老板只要常和这几个模块的负责人沟通，基本就可以掌控整个企业，而余下的大部分精力则该用来引导、把握企业大的发展方向。其实一个优秀的企业管理者不需要做太多的事，只要想着企业的战略方向就好。比如一辆开在公路上的汽车，你只注意车内是否整洁，座椅是否舒服，车饰是否漂亮，可却不去管方向盘。市场就如繁华的街路，企业就像行驶中的汽车，企业主只要做一个合格的司机，看清前面的路就好。
在中国市场供不应求及供需平衡的年代，造就了一个广告万能的神话，不管什么产品，只要打广告就可以畅销，很多大企业靠广告崛起。但随着三株、爱多等老牌企业或品牌的轰然倒下，企业或产品一有负面事件，产品马上滞销，再怎么加大广告投入也无济于事。我们渐渐清醒——广告已经不能主宰一切了。
宝洁公司的广告可谓是无处不在，但在广告的轰炸下也并非所有产品都赚钱，也有入不负出的，也有淡然退市的，强如宝洁这样的企业都不能完全使广告创造价值，更何况其他的中、小企业。但现在很多企业打广告依然很盲目，产品上市靠广告开路，销量一下滑就马上想起打广告，把广告当成了救命的良药。
市场构成非常复杂，一个产品销售不利的原因有很多，并非单靠打广告就可以解决。任何企业的资源都是有限的，尤其中、小企业，在残酷的市场环境中本就显的脆弱，在将有限的资金盲目地投放到广告上，极容易造成企业严重“失血”不灵。应该客观的看待广告价值，理性投放广告。其实市场中的问题90％的解决方案和打广告无关。
上面讲到了中、小企业在发展中常遇到的一些问题，其解决问题的方法核心是——割舍。与时俱进，顺应时代发展，需要割舍；多元化发展需要选择，割舍；提高组织能力，裁减企业重要成员需要割舍……
任何事物的发展、演进都是一个舍弃的过程，就如美丽的蝴蝶一样，在不断的割舍与蜕变中换来了飞翔的彩翼，笔者发现很多中、小企业主缺乏魄力，难以舍弃昨天的成功、昨天的经验、昨天的伙伴、昨天的一切，对新的机遇与挑战又犹豫不定。
大是大非面前我们都能做出正确的选择，而在一些似是而非的事情上多犹豫不定，而真正的风险与机遇往往都具有极大的模糊性与不确定性，而能敏锐发现事物表象后的实质，并果断采取行动将会驱利避害，获得成功。
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广西商人马某着急地来到平泉市人民法院“菌之都法官联合工作站”，一脸愁容地找到驻站法官李晓华。李晓华耐心地倾听着马某的诉说，眉头紧锁，仿佛能感受到马某心中的忧虑和烦恼。
“我是菌棒厂的麸皮原料供应商，供货后既拿不到货款也不给退货。郑老板总是以各种理由推脱，我们之间的矛盾是越来越深……”
面对这种情况，李晓华深知，这场纠纷不仅关乎马某的切身利益，更关系到整个食用菌产业的健康发展，如果处理不好，会对全市的营商环境造成不良影响。于是，他迅速组织团队，深入调查，寻求解决之道。
调查后发现，供应商马某与菌棒厂老板郑某产生纠纷的原因是“麸皮的质量问题”。郑某认为从马某处购进的麸皮细碎，与常规标准不符，故要求退货。马某同意退货，然而，郑某却以担忧马某再将有问题的麸皮卖给其他的商家，可能损害其他人的利益为由，坚持不退。双方多次沟通无果，矛盾逐渐升级。
面对这一棘手问题，李晓华邀请了菌业专家对麸皮进行现场鉴定和质量比对，发现这批麸皮虽细碎，但性能与市场上常见的麸皮无异，品质并无问题。然而，郑某依然坚持己见，还放下狠话bd半岛官网，如果之前使用马某麸皮制作的菌棒造成菌菇质量不合格，要马某赔偿损失，调解一度陷入僵局。
“郑老板，您扣留货物和拒付货款的行为，不仅违背了诚信原则，也损害了对方的合法权益……”李晓华耐心地向郑某释法明理。郑某一开始抵触情绪很大，但经过李晓华数次登门做工作，也逐渐认识到了自己的问题。他低着头bd半岛官网，诚恳地说：“李法官，您说得对，我确实做得不对。我应该遵守法律，尊重对方的权益。”
为确保调解协议顺利履行，李晓华来到菌棒加工厂现场监督，但事情进展却没想象中的顺利，就在装运即将完成之际，突降的大雨给调解工作带来新的挑战。被雨水浸泡的麸皮让马某担忧质量受损，而郑某则坚持要求退货，现场气氛又一度紧张。
面对这一突发情况，李晓华紧急联系行业专家再次对麸皮质量进行再次鉴定，经过仔细分析，认为整体品质并未受到影响。最终，剑拔弩张的双方各让一步，达成了调解协议，握手言和。
装运过程中，李晓华特意找到郑某和马某bd半岛官网，与他们深入交流，“郑老板，这次纷争的化解对您是一次提醒，也是对您未来诚信经营的期望。希望您能够珍惜这次机会，为食用菌产业的健康快速发展贡献自己的企业力量。”同时，他对马某表示了鼓励与支持：“马先生，虽然您遭受了一些损失，但是你通过法律途径和平解决问题是正确的选择。希望您能够继续信任我们的工作，共同促进食用菌产业发展壮大。”
这场麸皮纷争的圆满解决，既是一次成功的调解案例，也是平泉法院“菌之都法官联合工作站”优化法治化营商环境，护航平泉食用菌产业稳定发展的一个缩影。李晓华法官以自己优秀的专业能力和真诚的为民情怀赢得了菌农们的广泛赞誉，也被大家亲切地称为“蘑菇庭长”。
绿水青山，菇棚飘香，民生小事，枝叶关情。李晓华用智慧和汗水将优化营商环境与能动司法理念在产业链上融合，秉持“如我在诉”的为民情怀，积极开展“订单式”“靶向式”普法服务，使“菌之都法官联合工作站”真正成为食用菌产业人的贴心“驿站”。
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