“疆电入渝”贯穿南北、“陇电入鲁”联通东西、陕北电力输送延至华北……从高空俯瞰中国西部，一张四通八达、内畅外联的电力输送网加速编织，折射出新时代中国电建践行使命担当，推动电力建设蝶变升级，砥砺奋进的发展篇章。
蝶变的巨大能量，破茧而出的是新时代“绿色”“低碳”示范先行的高质量发展“样本”。浴火重生、破茧成蝶的背后，走过了怎样的非凡历程？
国运兴，则电力兴。电力兴，助国运兴。山东电建一公司西北公司把加强电力基础设施建设作为助推西部地区经济发展的重要抓手，紧跟市场发展脚步，牢牢把握行业发展脉搏，统筹市场、生产、安全三件大事，强有力地牵引着一批火电、光伏、风电、储能重大工程启动建设，在西部地区高质量发展的新征程中留下坚实足印，彰显“电建铁军”责任担当，构建火电和新能源业务高质量发展新格局。
“长安”是西安的古称、也称“镐京”。2021年4月29日，山东电建一公司西北公司在西安正式挂牌成立。自成立以来，西北公司积极贯彻公司“履约为先，管理为重，效益为本”的管理理念，认真落实各项工作部署要求，铆足干劲抓落实，提升“四自”能力，深化“两场两部”建设，以服务客户、高效履约、数智管理、专业发展为工作方针，明确“2+n”业务类型，聚焦主责主业，构建西北商务体系，内强管理，外拓市场，重点电力建设工程施工项目有序推进，服务保障水平不断提高，全面推进公司区域化战略实施。
富县百万机组、清水川三期百万机组项目坚持深耕细作，在陕北大地唱响了一段激昂旋律；华能正宁百万机组项目扎根革命老区，在砥砺奋进中谱写了一曲红色赞歌；“全球最大”煤制烯烃宝丰动力站项目从荒漠崛起，在毛乌素沙漠竖起了一座荣耀丰碑。
回看这三年，西北公司深入贯彻公司“均衡绿色施工，创建双优工程”的项目执行理念，紧抓重大项目、重要节点，优化资源配置，强化过程监督，新中标项目均实现快速响应，宜川、喀什、商洛等重点项目有序推进；吐鲁番、富县、潞安、清水川等火电机组顺利投产移交，金润绿原、塔城、瓜州宝丰等新能源项目成功并网发电。
这份来之不易的答卷承载着期冀，凝结着西北公司所有员工的辛劳与汗水。在加快推进高质量发展的新征程中，西北公司旗帜鲜明讲政治、聚精会神抓生产、全力以赴促发展，勇担公司“火电业务发展第一排头兵”的责任使命，加快推进发展质量向更高效率更有韧性更可持续转变，绘就火电新能源高质量发展蓝图，奋力谱写高质量发展新篇章！
西北公司以顺应时代、勇立潮头的历史担当，紧抓火电“三个八千万”、九大清洁能源基地和“沙、戈、荒”大型风光基地的“红利期”机遇,响应国家“西电东送、北电南送”国家产业政策、行业发展规划和战略能源布局要求，结合公司“522”发展规划，明确发展目标半岛bd半岛体育，积极研究国家和行业政策，形成“1个中心+3个分支+多点辐射”的市场布局。
2023年中标新疆华电哈密2×100万千瓦煤电项目，传统火电业务持续巩固；2023年中标内蒙古宝丰动力站项目，为西北公司尝试开展化工业务创造条件。2024年成功中标陕西商洛、华电喀什煤电、华润宜昌热电联产项目，巩固了传统火电业务，同时也为后续与陕投、华电的深入合作奠定了坚实基础。通过华电宜川半岛bd半岛体育、陕西精益化工、立新三塘湖、渭南产投、华电清涧风电、海西州等新能源项目，坚持以客户为中心的服务理念，发扬“电建铁军”精神，为客户提供优质服务，推动西北公司市场营销工作持续发展，强化梳理、评判项目的过程管控能力，保障高质量订单平稳落地，助力集团公司加快建设世界一流电力建设企业，贡献“电建铁军”力量。
自成立伊始，西北公司便被赋予引领西部地区火电业务高质量发展的艰巨任务。重任在肩，西北公司始终以创新赋能发展，大力发展新质生产力促进发展升级，前行动力汩汩不息，开放发展动能澎湃。
创新是企业生存和发展的灵魂，是企业提高市场竞争力的关键。西北公司科技项目立项稳步推进，组织参加山东电力企业协会QC成果竞赛。其中，华能正宁项目《提高“五塔合一”吸收塔壁板焊接合格率》、韩城西庄项目《提高光伏电站预制桩基础施工质量合格率》获山东省电力行业协会QC成果三等奖，《基于BIM技术的塔式锅炉穿墙管焊接及检测技术研究与应用》参加集团、安装协会和中施企协科技进步奖申报。西北公司参加中国建筑材料协会BIM“新基建杯”并取得一等奖。
西北公司积极推进“两场两部”建设。在启动阶段抓开工组织，找准“切入点”：成立火电和新能源项目管理策划工作小组，由本部组织编制和评审管理策划方案，深入指导项目开工组织。编制并下发临建标准手册、新能源项目标准化管理手册、典型项目体系文件模板等指导性文件，弥补管理力量薄弱和人员短缺问题，保障项目快速启动。
在履约阶段抓重要节点，着眼“关键点”：建立预警机制，班子成员分业务、矩阵式管控，定期梳理所属项目里程碑及关键路径，强化资源统筹，提升管理效能；建立督导机制，针对各项目不同阶段，按季度进行全要素、精细化履约检查，及时查摆纠偏，指导项目履约；建立交叉互检机制，搭建学习交流平台，进一步提升项目整体履约水平；建立新能源两部联动机制，实行班子成员“包保”，本部各部门设专人对接小微项目，实现全过程跟踪管控，保障小微项目高质量履约。
在收尾阶段强化计划管控，注重“落脚点”：成立尾工工作小组，倒排尾工、资料、结算等工作计划，制定工作清单，明确责任人员。成立专项工作组，根据现场施工进度检查所属各项目过程结算资料、竣工资料管理情况并及时纠偏，确保各项目按计划有序实施。开展竣工资料项目驻点培训，推动项目资料跟进。以清水川项目为示范标杆，历时43天完成各专业组卷，为其他项目提供了经验和做法。通过考核、激励等手段促进尾工管理，全面实现“两个同步”落地。
踔厉奋发，笃行不怠。西北公司聚焦“西部地区电力输送网络搭建”功能定位，不断规范治理，优化资源配置，市场竞争力、创新力、影响力全面增强，从而为推动公司高质量发展赋能。
一张底色鲜明的高质量发展画卷徐徐展开—万里长空，从沙土荒芜到机器轰鸣、建设者日夜奋战的蝶变升级，绿色成为电建“调色板”；并网送电，低碳清洁生产，优质产能持续释放……山东电建一公司西北公司在奋进历程中实现了跨越式发展，跑出了高质量发展“加速度”，为全国电力行业、中国电建交出了一份精彩答卷。
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