核心提示：2024财年，优衣库母公司迅销集团营收突破3万亿日元，再创历史新高。而自上市以来的30年间，集团销售额更是增长了400倍。创始人柳井正说道：“我一直关注的不是短期股价的涨跌，而是我们经营的实质和业绩。业绩才是唯一客观的指标，是公司的线财年，优衣库母公司迅销集团营收突破3万亿日元，再创历史新高。而自上市以来的30年间，集团销售额更是增长了400倍。创始人柳井正说道：“我一直关注的不是短期股价的涨跌，而是我们经营的实质和业绩。业绩才是唯一客观的指标，是公司的真实存在。”
作为一家服饰企业，迅销的成绩有目共睹，且从中长期来看，上升势头依旧良好。不过bd半岛体育，铁打的营盘流水的兵，蝉联“日本首富”的柳井正已经到了功成身退的年纪。
如今，所有个人都能通过智能手机直接发布和接收信息。所有信息都是公开的，任何人随时都可以访问。在这种环境下，谁在发布可信的信息？谁在提供可信的商品和服务？无论是个人还是企业，都面临着社会性的考验。仅仅从卖方立场、企业立场或国家立场出发，强加自己的逻辑已经行不通了。企业对社会的贡献变得越来越重要。
对于柳井一海和柳井康治，我希望他们不仅仅是柳井正家族的继承人，更要扎实承担企业治理的职责。在整体企业经营中，不仅要实现销售收入目标，还要始终坚持正确的经营方式，为成为对社会有益的优秀企业发表各种意见。我们希望在作为上市公司的同时，也能保持稳固的创始家族存在，兼具家族企业的优势，实现平衡的经营方式，发挥双方的长处。
在全球市场中，国家和行业间界限逐渐消失，这是考验企业真正实力的时代。所谓商业，就是重复做好基本功。我们不要被眼前利益迷惑，要为顾客提供最好的商品和最好的服务。为此，我们要认真执行必要的基本工作，每天回顾工作情况，对不足之处立即改正并重新尝试。始终保持高绩效，稳步提高公司收益和员工薪酬。只有这样的企业，才能最终被顾客选择并持续生存下去。
柳井正：就我个人而言，对欧洲我相当有把握，但对北美bd半岛体育，考虑到民族性和价值观的差异，我还在思考。如果可能的话，我希望能在欧洲和北美都成为第一。要成为真正的全球品牌，如果不能在主要市场成为第一，就不可能成为真正的全球品牌。至于是否已经看到希望，虽然不确定，但我有这样的感觉。关键是这种感觉是否真实。
我对两个儿子说的是，不会让他们成为经营者。我认为只要他们能做好治理就足够了。无论是迅销集团还是优衣库，我认为普通员工最终能够成为社长是必要的，这不仅仅适用于控股公司，我认为所有公司都应该这样。因此，我并不认为控股公司由创始家族经营，而其他公司、事业公司由普通员工经营这种做法。请不要误解这一点。
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在营销动作之外，不少年轻人也发现了森马的其他变化，比如门店品牌焕新，发力线上和海外。甚至有人在社交媒体感叹：这还是我原来逛的森马吗？怎么感觉变得更加时尚，越来越像优衣库了。森马也从原来快速响应潮流消费需求，转向了多元化消费群体、产品线、线上线下多渠道发展的品牌策略。而这些变化里，藏着森马的转型之路。
