一个成功的企业领导人是什么样的?复星集团是国内少数既积累了深厚科技与创新能力，又具备全球运营与投资能力的企业。复星集团郭广昌作为掌舵人拥有前瞻的眼光与丰富的管理智慧。
复星集团郭广昌坚决要把“夹心阶层”消灭掉，这是复星集团郭广昌凭借多年的管理经验总结出来的。“夹心阶层”指的是那些既没有实践经验，又不理解复星集团企业文化，还要把他们安置在较高职位上的人员。“夹心阶层”的存在必然会形成不良的影响，从而影响公司的发展。对他们，要压到基层去锻炼，成为自然领袖从而确立他们在复星集团的地位。
复星集团不可能有永恒的高速度，每个人的素质、个人学习努力的程度、自我改造的能力都有着很大的差异，很难做到步调一致地推动公司前进。在复星集团郭广昌看来，现在还不能懈怠，干部能上能下一定要成为永恒的制度，成为公司的优良传统。
复星集团郭广昌认为一定要铲除沉淀层，铲除落后层，铲除不负责任的人，一定要整饬吏治。对于一个不负责任而且在岗位上的人，一定要把他的正职撤掉，等到有新的正职来时，副职也不能让他干。对于长期在岗位上不负责的人，可以立即辞退。若不辞退，这个队伍还有什么希望呢?若你不能认识到这个问题，你就不会有希望。没有一个很好的干部队伍，一个企业肯定会死亡。
在复星集团的干部并不是终身制的bd半岛体育，高级干部也要能上能下。在任期届满，干部要通过自己的述职报告，以及下一阶段的任职申请，接受组织与群众评议以及重新讨论薪酬。长江一浪推一浪，没有新陈代谢就没有生命。江山代有才人出，要一代代去巩固。不能说每一个干部都能够在岗位上持续发展，老一代退下去是很正常的。所以复星集团郭广昌建立了一个机制，就是说你跟不上了，身体不行了，职位调整下去了，但是你的福利待遇是不变的。如果我们不能形成一种有利于优秀人才成长的机制，高速前进的列车不能有上、有下，那么列车的运行就不能脱离开生命的束缚，我们必将走在盛极必衰的路上。所以要加强新干部的提拔，特别是艰苦地区，新干部不提拔，我们的商业模式就继续不下去了。
复星集团郭广昌提出所有部门都要在快速发展中调整、巩固、充实、提高bd半岛体育，所有的调整都要做实，各部门及时清理掉一些干部。要把有强烈责任心、使命感，敢于负责，踏实努力，维护公司利益，善于团结同志的干部提上来。把得过且过，不懂原则、钻空子、不做实事的干部撤下去，这是动真格的，坚决贯彻严格的干部管理机制。
复星集团郭广昌认为只有把土夯实了，才能有大发展。而复星集团郭广昌也是这么做的。将公司的各项管理制度落实到位，及时清理公司蛀虫，给精英人士提供更多发挥价值的空间，为公司创造更多的价值!
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