“中国电子网络安全与信息化科技创新工程”获2017年度国家科技进步奖一等奖1月19日下午，该项目完成单位负责人中国电子董事长bd半岛、党组书记芮晓武接受
网信行业是比较难的，起步较晚、基础薄弱，特别是网络安全行业就更难了。国家把科技进步一等奖给了网信行业，特别是网络安全的企业，释放的最重要信号就是国家对网络安全的高度重视，同时也释放出了我国网络安全企业的能力已经达到了一个新的高度，得到了国家最高科学技术奖励的充分认可。
这个项目启动的时间大概在2011年7月份，我们经过充分调研和反复研究，中国电子作为一个中央企业，也是这个行业规模最大的国有企业，到底应该对国家的发展起到怎样的作用？当时我们经过研究认为，世界已经进入网络时代。2011年，互联网发展得如火如荼，当时还是PC为主，但已经开始广泛使用移动端，发展速度非常快，虽然中国在互联网应用方面独树一帜，一点不落后，但是对安全注重很不够，更多注重的是应用。那么，你的信息、数据、所有的东西就会被别人掌握。我们对网络安全的研究有一个探索的过程，把它分成两个部分，一个叫本质安全、一个叫过程安全。本质安全是什么概念呢？就是说最关键的元器件，比如计算机最关键的莫过于CPU和操作系统，这是最核心的，这个必须是国产的。有的行业也称它为自主可控，不自主、不可控是不行的。所以就要研发这些产品，换成自己的。第二是过程安全，产品是自己的了，没有别人预置的后门了，但是有薄弱的地方，这些薄弱环节无论是在软件设计方面，还是硬件设计方面，都有所谓的漏洞，针对漏洞，我们需要研发另外一套系统保障安全。所以我们讲网络安全两个问题：一个是后门，一个是漏洞。我们研发了两个体系，简单说就是关后门、堵漏洞。网络安全是相对安全，今天的问题解决了，新的问题还会出现bd半岛，就像已知的病毒能杀死它，未知的病毒又会出现，所以它是一个动态的过程。今天我国网络安全的能力真的是不可同日而语了，应该说，已知的问题我们都能比较好地解决，但是这没有终止，干这行的人永远在路上，技术永远要发展。与此同时，我们不能为了安全把自己封闭起来，我们还要开放，技术要和国际接轨，要让良好的应用生态都适应，所以在选择技术路线时是非常重要也很艰难的，但是一旦选择了就要坚定不移地、用极大的战略定力把它干成，在这些方面我们确实做了大量的工作，取得了长足的进步。
我的体会是，开始做这件事真的是要凭着“争一口气”的决心，凭着央企的使命和责任感，觉得这事必须干。凭着这种责任感，我们咬牙坚持下来了。书记指出，没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化。上有所呼、下必有应。现在我们不是孤军作战，真是千军万马都汇聚到这个产业了。所以现在这个产业正朝气蓬勃地发展，势头很好。
“摆脱核心技术受制于人，中国能否在某些领域、某些方面实现“换道超车”？”
中国在核心技术上的差距还不小，而核心技术受制于人是建设网络强国的最大隐患。但我们有自己的优势，完全可以在某些领域实现“换道超车”。换道超车必须找到一种方法，我们通过超前布局、联合创新、军民融合、系统推进，较好地实现了“换道超车”。所谓的系统推进不是局限于单个环节推进，是整个系统来考虑。最关键的是联合创新，一定要“打群架”，不是将对将、兵对兵，我们要“摆阵法”。中国电子在其中就扮演了一个组织者和领导者的角色。怎么做呢？我们集众智、聚众力，汇聚在一起与我们合作最密切的伙伴有400多家。第一，我们在技术路线上大家反复商量，既有军民融合也有产学研一体化，我们选了一个非常好的技术路线。大家也都知道，PC机是外国跨国企业占据主导地位，但是你有没有一条技术路线能跟它去PK，甚至以后能胜过它，有没有这种可能性？其实完全有机会。我们也到硅谷去调研，2012年底到2013年，我们已经得到非常明确的答案了，就是走ARM的技术路线，ARM的技术路线是什么？ARM是它专做标准，大家做芯片设计，ARM是追求绿色的，越省电越好，所以这个也是有生命力的。因为互联网已经迅速从PC互联网阶段进入到移动互联网时代了，所以现在咱们上网更多是通过移动端，移动端在中国差不多占80%-90%的量，所以这个时代谁在主导？是手机在主导了，端的系统已经从PC机跑到手机了，所以我们把手机这个生态给它兼容起来，我们把它升级做到PC机、做到服务器，目前做到什么阶段了呢？在2017年刚过去的世界互联网大会上，我们发布了全世界的首个标准，就是兼容了ARM这个生态的服务器标准。很荣幸大家推举我去发布，就是因为中国电子在全球性的标准起草中起到了主导作用。除此之外，我们做网络交换芯片，也达到国际先进水平；像我们做这一台计算机，CPU和存储之间有一个压力最大的环节是缓存，缓存控制器我们不但水平第一，在全球市场份额也第一，我们这款芯片在全球的份额能占到接近50%了，所以中国的水平现在是以大家想不到的这种速度在迅速地提高。
这个工作肯定是比较难的，需要在实践中通过一定的时间获得大家对你的公认。首先还是刚才我说过的，你得把那最难的活儿先练出来。先得把自己的成绩拿出来服人。比如像兼容ARM的服务器芯片我们是最早做出来的，现在做成服务器、台式机、笔记本了，这个量在全球也是中国电子做得最多。另外，确实中国电子有一种历史上的传承，产业链相对比较长一些，门类相对多一些，我们又秉承着一个开放、合作的态度，有些东西有风险我先投钱，人家就感觉到你有点“组织者”的风范，必须要有这种作为和担当才行。另外中国电子有一种文化，我想举另外一个例子似乎和这关系不大，但实际上它表达和传递了我们的一个理念。比如中国电子我们搞电子信息产业园，虽然我们有13万的职工，有2000多亿收入，但是我们搞的产业园区现在的规模，2016年的数据是有3000多万平米的建筑面积，其中里面的孵化器就有50万平米，这个平台搭起来以后谁到里面去发展呢？各种所有制的企业，中小微最多，经过这么多年的发展，这个平台已经孵化出几十家上市公司了，而且2016年园区的销售收入不包括我们在内有4000亿了，这些企业他们2016年给国家缴了200多亿的税，所以说这些民营企业都发自内心讲，中国电子就是搭平台的，搭好了平台我们都上去唱戏去了，所以他们提了一个词叫“国进民升”，中国电子为什么这么做呢？其实也挺简单，我就要造这个生态，当今竞争不是一个技术和一个技术竞争，而是一种完整的生态和另一种生态的竞争。我们有这种文化、我们有这种理念，我们愿意搭平台，从大的物理平台到计算机的、网络安全的，我们都搭平台。这样，我们产业“组织者”的作用和国有资本的带动力的作用都充分发挥出来了。
第一我们超前布局的能力比较强，我们有较强的预判能力，那为什么中国电子有预判能力啊？其实是这样的，除了对行业规律我们会很认真地分析和把握之外，更重要的中国电子是中央企业，我们对是非常认真地解读，深刻领会中央的决策部署和国家的战略需要，在文件的解读过程中，我们能够预判到中国市场的变化。所以你看我们早早地布局网络安全，我们早早地布局健康医疗大数据等等，所以这个是我们的核心竞争力，这是第一个，而有这种能力的企业不是很多，你要把行业规律、中央决策部署和企业具体实际结合起来。第二，我说中国电子的竞争力体现在哪呢？就是作为一个国有企业，它市场化的程度非常高。我给你举个例子，我们在资本市场上融资，您可能都想不到，比如说2016年我们融资，一个市值40亿的上市公司能融到105亿现金，就觉得挺不可思议的，一个50亿的小盘股，2017年9月份，我们一次能融到192亿，而且我们的团队一般来讲骨干都持股，你会发现我们在某些机制上与民营企业也没有什么区别，但是我们把国有的优势和国有企业市场化转型以后的这种激情和动力揉到一块了，所以使得效率比较高。第三，就是开放。能把资源配置得很好，能形成一个群体和良好的生态共同发展。
这个问题我思考得并不多，因为在国有企业、中央企业里面，企业家精神实际上更多的是讲一个群体。今天看来，比如说像网络安全这种开拓性的行业bd半岛，我觉得企业家的第一件事，你必须有一种信念，要不你怎么坚持呢？因为它一定是一个艰苦的过程，就像中央反复强调的，理想和信念极为重要，你不能简单地说这是我的一项工作，是我养家糊口的一个手段，如果是停留在后一种的话，你可能会找一些短线工作，就开始不断地跳槽了，当然这也是一种方式，也无可厚非。但是从我们的体会来讲这样不行，因为我们都要超前布局，所以理想信念非常关键，它让你能坚持下去，也不为那些流言蜚语所动。第二，作为企业家，你在行业上的洞察力就得超人、高人一等。我也讲的是国企，它可能公司太大，公司大了之后速度会慢一点，慢一点要怎么办？那就要超前布局，笨鸟先飞了，超前布局就要有洞察力。第三有担当，没有担当精神敢冒这个风险吗？国有企业现在是有这个氛围了，就是容错纠错机制在逐步完善，谁能保证每个项目都成功，甚至一次成功？你可能跌倒了还得爬起来再干。特别是互联网经济是迭代性的，迭代迭代突然就井喷式爆发了，你就得咬着牙坚持，没有这种毅力肯定干不下去。最后，我觉得企业家确实不是一个人的事。要善于带队伍，善于团结大家，而且善于团结不但是你企业里的职工，还得团结行业里其他的企业,需要践行我们党当年提出来的“要组织起来、团结就是力量”理念，用互联网的语言讲就是“众人拾柴火焰高”，这是我的观点。